作为一个小企业主，您可能有一个创建预算的系统。但有时，由于收入或费用波动，您的预算需要改变。例如，您应该关注3个薪水月份的现金流量。

如果你每两周给员工发一次工资，你将有三个月的工资周期。这三个月的“额外”薪水会打乱你每月的工资预算。为了控制你的财务状况，你需要预测几个月的现金流，并支付额外的工资。

现金流量投影

现金流量测量在一定时期内进入和离开业务的金额。您通过在会计书籍中查找可收入和费用的变更来预​​测现金流量。

投影现金流对小型企业所有者定期进行的非常重要。在SBA文章中，商业计划专家蒂姆·贝瑞解释说，

如果只有一个正式的业务技能，每个企业所有者都应该有，这是理解和预测现金流量。这不是直观的，因为它与利润不同;但它是至关重要的。我们花现金，而不是利润。

你需要在你的现金流预测中包括额外的工资。对于每一位员工，你将不得不支付额外的工资期间。如果你的员工经常加班，估计他们加班的次数。

你还必须为他们的工资支付雇主税。包括任何其他工资开支，如健康保险和退休基金缴款。

花时间预计现金流。冲预测可能会导致错误。不准确的预测可以在几个月内留下现金，额外的工资单。您可能希望会计师帮助您投资现金流。

准备3个月的现金流量

要在额外的工资单位成功管理现金流量，您需要准备。仔细规划您将支付员工额外薪水的​​步骤。

有几种方法可以让你准备额外的工资月。试试下面的建议，用额外的工资管理几个月的现金流。

＃1。增加收入

要涵盖额外的薪资费用，您需要额外的资金。在手头上增长现金的一种方法是提高收入。您可以提高几种方法可以提高销售，以带来几个月所需的金钱。

在这个月之前，用额外的工资给你的公司提供一个销售或折扣。当顾客觉得他们得到了优惠，他们往往会花更多的钱。而且，在销售期间，你可以期待有更多的客户来你的公司。

提前宣传您的销售。让人们越来越多地说话，你将拥有的潜在客户越多。在您的业务上发布您的销售活动社交媒体账户，并在您的网站上促进销售。此外，您的业务内的悬挂标志是一个很好的策略营销到现有客户。当您从销售中赚取资金时，为即将举行的额外工资单位留出资金。

# 2。加快集合

你可以通过增加你的发票游戏来增加几个月的现金流。对你发出的发票进行审核。找出已到期或逾期的发票。联系那些欠你钱的客户，以便更快地收款。

你可以开始通过友好的提醒来联系客户。如果一个客户不会付钱，你可能需要更自信一些。你可以向客户收取滞纳金或逾期付款的利息。在发送发票之前，向客户解释你的滞纳金政策。

回顾你的发票付款条款。一个明确的发票，包括所有必要信息，可帮助您按时收取付款。要更快地收集资金，您可能需要减少客户必须支付账单的天数。收取付款速度越快，您的可能性越有可能涵盖额外的工资单。

# 3。减少开支

在几个月内帮助现金流量，额外的工资单，减慢费用。通过减少付款，您可以手上有更多现金。

为了延缓发票的到期日期，你需要和你的供应商并讨论付款方式。一些供应商将让您推迟您的截止日期或将其分解为多项付款。在您努力减少费用，务必与您的供应商保持良好的关系。

您还可以使用信用来支付供应商。当你付钱时启动业务信用卡你不得不从口袋里掏出现金。通常，支票会在几天内从你的银行账户中提取。但是，你的信用卡在使用几周后才到期。小心不要透支你的信用额度。

＃4。看看替代融资

为了确保你能在一个月内支付给员工额外的工资，可以考虑其他融资方式。信用额度保证你的员工可以得到工资，即使销售收入不能抵消工资成本。接下来的一个月，当付款期恢复正常时，你就可以偿还贷款了。

与您的银行交谈，以确保达到薪资的信用额度。您可以找到专门为小企业主制作的选项。请务必在接受信用额度之前查看所有条款和条件。

一系列信用似乎是一个简单的解决方案，用于使用额外的工资单管理数月的现金流量。但是，您需要确保快速偿还信贷。信贷额度往往具有高利率。让信贷无偿可能导致你造成昂贵的账单。

＃5。管理员工小时

如果您支付每小时工资，请在几个月内密切关注员工时间，额外的工资单。您的员工工作的时间越多，您的工资费用就越昂贵。带您花时间在3薪期期间创建员工时间表。确保您的业务将在避免安排额外帮助时进行妥善员工。

你可能还想在有额外工资的几个月里调整加班时间。每加班一个小时，你就要支付员工1.5倍的工资。这些成本可能会增加，使其无法满足你的工资支出需求。制定加班规则，每周工作时间不要超过40小时。

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