当你想到“动力”这个词时，你可能会回想起你在科学或物理课上的日子。动量常被定义为运动中的质量。但是，动量不仅仅属于科学。它在商业上也有一席之地。
当你有了商业动力，任务就会完成，目标也会完成。但是，当你失去了这种势头，你的业务就会开始放慢速度，失去对大局的关注。把你的企业想象成一个巨大的运动群体。它保持了势头吗?或者，它正在慢慢失去动力?
保持业务的势头
保持生意上的势头是很困难的。特别是当你的团队疲惫不堪，失去动力的时候。也许你:
- 挣扎着说不
- 不知道如何委派工作
- 很容易分心
- 失去了一些激情
- 是一个拖拉的人
要想保持公司的发展势头，继续前行，请遵循以下六条建议。
1.记住你开始的理由
为了保持你的业务势头，回顾一下为什么你一开始就创建了自己的公司。很有可能，你曾经(并且希望现在仍然)对你的事业充满激情，用你所提供的帮助他人。
专注于这个“为什么”，并把它作为推动你的业务向前发展的动力。想想你对公司的愿景，你希望你的公司在未来几年发展到什么程度。有时候，仅仅回想一下你刚开始的时候就能给你动力。
2.设定可达成的目标
为了让你的公司继续前进，你需要制定业务目标去工作。问题是，你并不想设定任何类型的商业目标。而且，你也不希望设置那些短期内不可能达到的目标。相反，你应该为公司设定可达到的目标。
可达到的目标可以是短期的，也可以是长期的。以下是一些可以实现的商业目标:
- 到2022年将客户数量增加到X
- 将业务费用减少X%
- 增加网站X%
- 到明年雇用X名新员工
为了达到目标，保持动力，对目标承诺，对自己负责，设定严格的期限。
3.庆祝小的和大的成功
如果你不花时间庆祝自己的成就和努力工作，那么设定目标的意义何在?为了保持团队的动力，庆祝大大小小的胜利。
庆祝活动不必精心安排。也许你会发一份公司通讯，介绍一下你和你的团队在过去几个月里达成的一些目标。或者，你想让庆祝活动更上一层楼，请员工喝杯咖啡或吃顿午餐。无论你决定如何庆祝，都要确保你的成功没有被忽视。
一旦你打了几个你的小企业的里程碑，通过设定额外的(可达到的)目标来保持动力。
4.向你的团队表示认可和感激
你的团队是你企业发展动力的重要组成部分。没有他们，你的生意就不会有今天的成就。所以，在庆祝胜利的同时，确保你也向你的团队展示了一些爱。
近70%的员工如果他们觉得自己的努力得到了更多的赞赏，他们就会更加努力地工作。为了保持势头，向你的团队展示你自己识别和欣赏他们的辛勤工作。和成功一样，你要尽可能地认可团队的成就。大声喊出来，给员工惊喜，最重要的是，说声谢谢。在表扬员工的出色工作时，一点小小的奖励就能起到很大的作用。
5.在前进的道路上，要有障碍
挑战是经营企业的一部分，对吧?正确的。当你决定“创业”的时候，你就知道在创业的路上会遇到很多障碍。但是，你如何应对这些挑战会影响你的企业的成功和势头。
与其让挑战阻碍你前进，不如张开双臂拥抱它们。在前进的过程中，要做好迎接挑战的准备，一步一步来。你面对和克服的挑战越多，你的事业就会变得越强大。而且，你的公司就会有更多的动力来保持这种势头。
6.委托任务
如果你想建立你的事业的势头，你必须愿意放弃一些自己处理的任务，并把它们委托给其他人。
你如何处理公司的委托?根据一项研究，35%的人授权是他们需要努力的事情。如果你是其中一员，可以考虑将以下任务分配给其他团队成员:
- 会计
- 工资
- 电子邮件营销
- 数据输入
- 行政工作(例如，安排会议)
来预防精疲力竭把你手头的工作做完，尽可能多地委派出去。这样，你就不会一次承担太多任务，可以专注于你的业务。另外，这也给了其他团队成员一个机会来留住他们的自己的学习新事物和成长的动力。所以，这是一个双赢。
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