在工作场所的承诺|鼓舞人心的员工获取所有权

啊，在工作场所的承诺。这是每个企业所有者想要的东西。但是，你怎么得到它？

您如何鼓励您的员工致力于他们的职位，您的业务使命，以及他们所服务的客户？

如果您想要员工参与和承诺，激励员工凭借其工作的所有权。

如何鼓励工作场所的所有权和承诺

盖洛普，34％的员工致力于他们的工作和工作场所。这34％代表了参与和热情的劳动力。而且，只有13％的工人报告是悲惨和未提交的。

虽然这些统计数据突出了犯罪和未提交的员工之间的差距，但游戏中有更多的东西。什么是其他53％？

五十三名工人在LIMBO中漂浮。他们既不犯罪也不是未提交的。这些工人与他们的工作和小企业有限。

这些是雇员在工作中没有业务的所有权。所以，这些是您想要激励的员工。

当然，在积极脱离工人的13％的13％的人中激发承诺是很棒的。但是，他们已经在寻找其他工作。而且，他们可能不是你想要的工人在你的小企业中。

您的重点应该是保持忠诚的员工积极参与和引发员工在救生人员中的承诺。

为什么？因为员工承诺非常宝贵。这只是商业承诺的一些好处：

准备解决在工作场所的承诺？制定员工所有权，并激励与这些提示的承诺。

您有一个愿景，您希望您的业务要去。您的员工的工作需要帮助您实现自己的愿景声明目标。

但如果您希望您的员工在实现您的愿景方面拥有所有权，他们需要相信它。

如果您的员工没有完全理解或对您的愿景有信心，那么他们就不会成功地在那里接受您的业务。但是当您的员工相信您的愿景时，他们致力于实现它。

您希望员工相信您的业务吗？如果是这样，您必须有效地投下您的愿景。

显示员工他们的工作如何适应您的小企业使命。一旦员工了解他们的工作是如何领结，他们就可以拥有他们的职位。

看到其职位影响的员工往往更加致力于您的业务的成功。这些是看到他们的努力工作的工人向前移动。而且，他们观察他们的错误如何损害增长。

自由对员工在工作中开发所有权的能力至关重要。更不用说，给予员工的员工，鼓励他们在他们的工作中骄傲。

微单臂扼杀创造力，参与，以及你猜到的IT所有权。当您的微笑时，您可以控制员工的所有内容，限制了他们在项目和任务中的所有权。

没有所有权，您可能会难以获得并留住忠诚的员工。

而不是微观编写你的员工，鼓励他们完成他们想要的任务。为员工提供创造性决策的自由，有效地管理他们的时间，并对工作中的所有权发展。

如果您希望员工在其职位上拥有所有权，请为他们提供分享他们的意见和想法的机会。

感到听到和尊重的员工通常更加犯下和订婚。鼓励交流思想，持有定期会议。

选举不同的员工到主导会议可以让每个员工有机会领导，这有助于发展所有权。

如果您想要委托员工，您需要同样致力于它们。倾听并测试您的员工的想法。

避免浪费时间，知道如何使会议更有效。要求您的员工创建议程，设置时间范围和划分行动项目。这样，每个人都参加会议了解需要做些什么。

如果您想提高员工对工作的承诺，请确切地了解它们是如何投入的。并且，确定工人正在寻找什么。

根据一SHRM报告，企业通过查看员工的事物来衡量员工参与和承诺：

要了解如何改善员工对您的小企业的承诺，请考虑提出要求。

您可以分发询问您在您的业务中的员工经验的问题的调查。并且，通过持有半年度绩效评估，务必通过员工定期接触基数。

另一种增加奉献和承诺的方法是给予员工的目标。

工作场所激励措施始终如一。一些直接联系到建立所有权和承诺的奖励包括：

员工所有权和承诺与职业发展机会携手共进。有促进机会的员工可能更致力于证明自己并留在您的业务中。如果您想提供职业进步机会，请考虑教育援助，促销和工作旋转计划。

如果您希望员工在您的业务中获取所有权，您可能会考虑从字面上提供所有权。员工股票所有权计划（ESOP）为您的工人提供了业务成功的股份，有助于巩固承诺。在eSOP下，员工可以选择在您的小企业中购买库存。

您可能会决定提供奖金工资或委员会鼓励员工所有权和承诺。当雇员销售或完成类似目标时，员工可能会收到这些补充工资。通过提供奖金和佣金支付，您正在激励员工在日常活动中获取所有权。