你如何帮助新员工顺利过渡到你的小公司?成功的新员工入职可以降低成本，节约公司资源。那些快速启动和运行的员工将有更少的在职培训天数，为您节省时间和金钱。

在无数次雇佣迭代之后，我们构建了我们的工资软件我们已经了解到，创建一个成功的入职流程需要组织和周到的计划，从你提供工作的那一刻到雇佣的头几个月。

这里有一个成功的员工入职计划的五个关键要素。

1.清楚地定义你的工作和你的期望

许多新员工的入职努力甚至在你寄出录用信之前就夭折了，仅仅是因为你从来没有清楚地定义工作。每个职位都应该有明确的职责，对每个员工都有明确的目标和期望。

在新员工开始工作后改变你的期望会浪费宝贵的时间和资源，还可能导致在任何工作开始之前就对整个员工进行重新培训。

2.制定培训计划

无论是指派一位导师，还是安排一门概览课程，都要制定一个适应每位新员工基本需求的入职培训计划。这可能包括对员工进行政策和程序的培训，并参观你的公司大楼。必须的培训人员费用可以通过团体培训或电子学习来减少。

你的新团队成员完成必要的工作了吗新员工的形式这将提供您需要的信息运行工资．

3.准备工作环境

所有新员工需要的工具应该在他们第一天上班的时候就准备好。这一步不仅让员工立刻感到受欢迎和感激，而且为员工做好准备也可以避免很多时间的生产力损失。

例如，如果你招聘一个办公室职位，新员工应该在他或她的工作区域有基本的办公用品。如果员工要使用电脑，确保其中一台设置了互联网接入和电子邮件帐户。如果员工需要电话，把电话接到办公桌上，并准备一套清晰的语音信箱指令。

4.把新员工介绍给团队成员

把新员工介绍给他们的团队成员，并解释他们的职责如何与现有员工的工作相结合。为了让入职过程更舒适，你可以在员工第一天安排一个团队会议，或者让另一名员工负责介绍。

5.保持联系

在刚入职的前几个月，一定要与新员工保持联系。寻找员工与公司相处融洽的迹象，帮助引导他们度过可能不太顺利的情况。

小企业新员工入职最佳实践

作为一家小公司的老板，你很可能会雇佣员工来帮助你完成运营公司所带来的大量任务。但是，让一个新人熟悉你的业务会增加你的工作量。

通过简化新员工入职程序，你可以节省更多的时间和金钱。如果你给新员工明确的期望、直接的指示和融入公司的机会，他们会更快地站稳脚跟，可能会待得更久。

你的新员工花的时间越少，成为高效的团队成员，你就能越快地重新开始经营你的公司。

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本文是在其最初发表日期(2013年4月11日)的基础上更新的。