认为你做了太多的购买，还没有足够的卖吗？或者，认为你卖得太多而且不够买了吗？只有一种方法可以确定，这是通过找到您的库存流畅率。
什么是库存营业额？
库存包括您在销售和储存的所有商品，如原料，生产过程中的物品以及成品。库存营业额是一种比例，显示您如何管理该库存。库存周转率或库存周转率，或股票汇率，告诉您在时间段（例如，月份）期间销售或使用和替换库存的频率。
你的比率可以告诉你你：
- 购买太多库存（即，卵形）
- 不要购买足够的库存以跟上需求（即，借氧甲核）
如果您购买太多库存，您可以在架子上无休止地坐在货物上。没有人想要（特别是那些货物是易腐的！）。另一方面，您可以过快地销售库存，并且必须在您的补货之前转回客户。没有人想要那个，要么（特别是如果他们在同时转向你的竞争对手！）。
使用您的库存周转率来帮助提供知情的决策产品定价，您提供哪些产品，营销努力和购买时机。
库存营业额与收缩
一些企业主将库存营业额与库存收缩。而营业额措施您销售（或使用）库存的速度有多速度，收缩率会告诉您您输的库存量。
库存收缩显示您因盗窃，损坏，记录保留错误或供应商欺诈而导致的库存量度。
因此，收缩可能会决定在一段时间内更换库存所需的速度。而且，萎缩太多可能会损害您的业务的营业额比（因为您没有销售或使用这些物品）。但是，营业额和收缩是不是一个和一样。
如何计算库存周转率
准备计算您的业务库存汇率率吗？首先，确定您要使用的时间段。然后，您需要了解您的业务成本在此期间销售（COG）和平均库存（AKA库存的平均值）。
为了获得比率，使用这个神奇的库存周转公式：
库存周转率=商品成本售出/平均库存价值
想知道你手头上有多长时间吗？您可以通过比率（365 /比例）每年划分365天。
例子
让我们说你想找到过去一年的库存周转率。在此期间，您的商品成本销售平均为60,000美元。而且，您的普通库存为8,000美元。
要找到您的股票营业额，请将您的普通库存销售的商品成本划分：
库存周转率= $ 60,000 / 8,000美元
库存周转率= 7.5
您的库存周转率为7.5显示您在过去一年中的库存7.5次“转过来”。这表明您将在48.7天内持有库存（365/7.5）。
所以......那是好吗？
什么是良好的库存周转率？
同样，您的库存比率显示您在一段时间内销售或使用和补充库存的次数。因此，通常，更高的比率（例如，5）优于较低的比率（例如，1）。它表示您正在销售或使用库存比较低比率更快。
一种高比率可能表明：
- 强大的销售额
- underst
- 定价不佳（即，定价太低）
一种低比例可能表明：
- 销售疲软
- 过度克服
- 价格不佳（即，定价太高）
然而，请记住，“良好”的比例可能取决于您的行业。例如，销售高端物品的公司可能具有比杂货店更低的比例。
如果您的库存换档率太高或太低，该怎么办
认为你的股票营业额太高或太低了？有一些步骤您可以采取恰到好处。
如果您的库存周转率过高或太低，则可以采取类似的行动：
- 调整定价
- 高比例：销售库存太快了吗？您的定价可能太低（不是您的客户抱怨！）。
- 低比例：难以销售库存吗？您的定价可能对您的目标市场太高。
- 找到一个新的供应商
- 高比率：供应链问题可能导致麻烦放养您的货架满足需求。
- 低比例：也许你有问题出售库存，因为你收到的商品没有切割。您可能会考虑从新供应商那里找到更好的优质项目。
在进行策略措施之前，提高您的比率，请退后一步并考虑您的业务的具体细节。有时，具有过高的比例是好的，就像你只是有一个主要的销售活动来摆脱旧股票。同样，如果您超越了避免即将到来的供应短缺，则具有过低的比率可能是良好的。
想要降低股票交易所过度或太低的股票交易所的机会吗？考虑花更多的时间需求预测。需求预测可以帮助您预测未来的客户需求和销售。例如，由于市场趋势和条件，您可能会发现对产品XYZ的需求增加。如果是这样的话，你想要库存。
您应该使用的其他业务比率
股票营业额比不是您应该用于制造业务决策的余量。其他财务比率您应该熟悉自己并使用包括：
- 电流比率（或工作资本比率）：您的资产如何与您的业务负债进行比较？
- 速动比率：您是否能支付短期负债？
- 投资回报（ROI）比例：与您支付的内容相比，投资将多少钱赚了多少钱？