想出一个商业点子是很容易的。你可以复制一个已经成功的企业。或者，你可以建立在你所热爱的事情上。然而，很难想出一个成功的能使组织繁荣发展的商业理念．
今天，我的公司销售招聘软件，工资软件,会计软件但对我来说并不总是这么明确。
作为一个连续创业家，我亲身体会到这一点。我承认我偶尔会有一些商业想法，可能会导致启动失败．但是，我也知道成功的商业理念是由什么组成的。
上世纪80年代，我在一家公司从事工程工作。那里很安全，我有稳定的收入。但是，我不喜欢为别人工作。我想启动创业终于可以自己当老板了。
我和一个朋友辞掉了公司的工作。我们坐在一家工厂的地下室里，开始编写定制软件。一小笔钱慢慢地流入。编写定制软件既乏味又耗时。
我终于有了自己的老板，但我和我的商业伙伴还想要更多。编写定制软件就像重新开始每一个编程任务。我们想一次性为一个垂直市场开发一个软件应用程序。当然，我们希望能卖出一百万份软件，赚上几百万美元，然后在30岁前退休。
所以，我打开电话簿，一页一页地浏览，寻找可能需要购买软件包的企业。我把范围缩小到图书馆，律师，医生，牙医，酒店和职业介绍所。然后我带着我的清单去了当地的公共图书馆(那时还没有互联网)，我开始研究每一个类别。
在摸索电话簿的过程中，我清楚地意识到，我需要建立一些我想要的业务标准，以便集中精力搜索。我提出了三条标准。
1.成功的企业是很难复制的
当我说一个成功的企业应该是困难的，我并不是说它对你来说是困难的。这个商业构想应该在你的能力范围内。如果商业理念对你来说太难了，你会失去激情，失败。
但是，你的业务应该很难被别人复制。你的商业想法应该稍微复杂一些，并运用你独特的技能和知识。例如，勤杂工企业的所有者可以提供一种独特的“礼宾”服务，收取固定的月费，他将在每个月的预定时间内完成客户的待办事项清单。他可能技术技能这可以帮助他将账单和日程安排自动化。当很少人能复制你的想法时，你的竞争就会减少。
2.一个成功的企业有稳定的现金流
一个成功的商业想法必须能够产生稳定的现金流。我需要可重复销售，创造稳定的收入，没有高峰和低谷。
现金流是每个企业的命脉。如果你有很多钱离开你的生意，但几乎没有钱进来，你的生意将会受到影响，甚至可能死亡。
你的产品或服务应该能够维持你的现金流。拥有可重复和可持续的经常性收入的企业很可能会成为长期稳定的公司。顾客就像轮子上的仓鼠，月复一月地付款，看不到尽头。
实用服务、软件订阅和健身房会员都是经常性收入的来源。但是，即使企业没有明显的经常性收入来源，也可以创造一个。例如，汽车商店可以创建维护订阅计划。
3.成功的事业有无限的收益
你的商业想法不应该限制你的收入潜力。最好的商业理念会给你创造无限收益的机会。
在你启动你的业务之前，你应该调查你的客户群。如果潜在客户很少，你的收入潜力很快就会达到一个上限。
随着业务的增长或发展，你应该能够扩大产品或服务的规模。当你改进产品或提供新服务时，你的收入应该会增加。
另外，尽量避开那些按小时计酬的公司。你一天只能工作几个小时。按小时计酬会限制你的收入潜力。再次强调，寻找经常性收入的来源。
这3个启动标准正在发挥作用
那么，我怎么知道这就是你完美的创业理念需要满足的三个创业标准呢?1986年，我创办了现在的爱国者软件公司。vwin彩票开户爱国者软件公司旗下的所有公司都取得了成功，并一直vwin彩票开户存在到今天。它们仍然符合我的三个标准。
