当经营一家小公司的时候，在财务上偷工减料是非常诱人的，而裁员的第一个潜在项目就是员工培训计划的预算。然而，训练有素的员工是任何企业的重要组成部分，即使是最小的企业。
问题是，未经培训的员工会因为不努力工作而消耗预算。如果没有有效的小企业员工培训，员工可能会不明智地利用他们的时间，做出糟糕的贡献。此外，未经培训的员工工作满意度较低，导致离职率较高。
如果你曾经想知道如何平衡你的企业预算，同时保持一个训练有素的员工，这个职位是为你。让我们看看这些针对小企业的员工培训项目是否适合你。
确定需求并设定目标
作为一名专家，你知道你的员工必须具备哪些技能。利用您的专业知识来决定员工需要的培训类型，并确定任何差距。
和你的员工谈谈。你可以用annual绩效考核打开对话。这种协作的方法将帮助您设计出一种策略，以最大化您的员工的表现。不仅要了解员工的个人优势，还要了解他们的兴趣所在，这将帮助你找到一个健康的平衡。在考虑员工培训计划时保持开放的心态。
让员工出去学习
有各种各样的(便宜的)行业协会、会议和研讨会，你的员工可以参加。在可能的地方，利用训练模型．这使得关键员工可以参加外部培训，并将知识传递给内部的其他人。
一些低成本的培训由地方政府、小企业管理局(SBA)和当地商会提供。成为这些组织的会员可以以更低的成本为你提供有针对性的培训。
通常，特定于行业某些方面的培训是由供应商提供的。例如，有时承运人提供培训，如危险品(有害材料)培训，或制造商提供设备操作培训。做一些研究，找到最适合你的企业的选择。
组织内部培训
考虑组织一个内部员工培训计划，让有经验的员工指导新员工——这很好，因为它发生在熟悉的环境中，很少或没有员工培训成本．
你是否拥有长期的高技能员工，能够在睡梦中完成工作?将他们与未经测试的新员工配对。辅导计划能让新员工感到更有安全感，让长期员工对自己的工作更有归属感和自豪感。
利用现有技术
也许你不能让你的四名员工飞到全国各地参加一个研讨会，让他们住在酒店里，然后提供给他们里程报销每天都能赚到一大笔钱。但稍加挖掘，你就能找到一个足够的网络研讨会，在公司休息室为这四名员工授课。
所以，利用现有的技术——有很多免费或便宜的课程提供在线．例如，Udemy、EdX.org或Coursera等大型开放网络课程(mooc)正变得越来越受欢迎。它们不仅全天候可用，还提供进度和性能监控，这样您就可以放心地实现培训目标。
也有免费的开源电子学习平台，如Moodle，提供各种主题的培训。而且，永远不要忘记YouTube这样的网站的力量。点击鼠标就可以获得许多免费的培训项目和演示。
考虑游戏化
这是一个很好的想法，应用游戏技术激励你的员工．只有员工参与进来，培训才会成功。游戏化是利用游戏进行信息教学的过程。通过游戏化，你的员工将保留更多的知识，得到即时的反馈，并更积极地参与到过程中。
游戏化将帮助你设定目标并实现培训目标。游戏在你的员工中唤醒了一种友好的竞争精神，最终的结果往往是学习伪装成乐趣。
结论
经营小型企业的挑战是永无止境的，但一支训练有素的专业员工队伍可以让你从竞争对手中脱颖而出，并为你的财务成功做出贡献。
按照上面的建议开始培训你的员工提高工作效率ASAP -它将很快反映出你事业的成功。
这些观点是作者单独提出的。
