员工绩效改进计划（PIP）|这值得么？

你的一名工人是懒惰的兔子洞吗？如果是这样，您可以考虑将它们放在员工绩效改进计划（PIP）上。

但在你抽奖之前，真的了解臭名性能改进计划。

问问自己的问题，何时写出绩效改进计划？是一个人只是在射击员工的路上的第一步吗？它有效吗？阅读以了解有关PIPS的更多信息，以及他们是否适合您的业务。

什么是员工绩效改进计划？

绩效改进计划是一个正式的文件雇主，用于帮助表现表现员工满足其工作目标。

除上市位置目标外，PIPS还设定了截止日期，以满足目标和后果，因为未能这样做。

员工绩效改进计划旨在：

在某些情况下，性能改进计划作为第一个步骤之一合法地射击员工。有些雇主将员工放在PIP上踢出终止过程。

但是，员工绩效计划并不是终止的同义词。许多雇主成功地使用PIPs来保留其表现已浸出的人才。

如果您注意到员工争取其表现，请考虑与他们会面并实施点。

没有两个点是一样的。您必须根据自己的独特需求定制员工的绩效改进计划。

虽然关于PIP的一切都是唯一的，但您可以创建标准的性能改进计划模板来开始。

您的PIP模板应包括以下信息：

创建标准模板后，填写唯一的员工信息。

让我们说出你的一个销售人员的销售记录最近一直被带来了Dwindling。您的员工绩效改进计划可能如下所示：

如果您决定将员工放在PIP上，请使用这些提示来最大限度地提高有效性。

考虑事先在绩效改善计划政策。您的政策可能列出需要使用绩效改进计划的某些情况。

创建关于使用PIPS的政策也有助于避免惊喜的元素。如果你必须把员工放在pip上，他们应该了解它是什么。

如果您不知道不知道伤害生产力，您无法期望绩效改进计划有效。在您在PIP上启动员工之前，请找出他们的表现是令人衰退的原因。

您可能会发现员工已经意识到了他们表现不佳。或者，员工可能会解释他们已被淹没并无法成功优先考虑项目。

与您的员工与您的员工见面并要求他们坦诚的表现。并且，直接向他们右侧。您可以选择一个PIP替代方案，具体取决于表现不佳的原因。

例如，您可能会发现员工的表现不佳是因为他们需要一个灵活的工作协议为了更好的工作生活平衡。或者，员工可能正在从同事中汲取懈怠。

如果PIP仍然是最佳选择，请根据员工表现不佳的根源创建量身定制的计划。

员工的斗争可能与另一个员工的斗争不一样。

在创建员工绩效改进计划时，员工需要改进的精确区域。

此外，在概述PIP中的目标时是具体的。您的员工不应被改进计划混淆。相反，该计划应该明确说明员工需要做些什么。

为您的员工提供所需的工具以及飞行自由绝对是企业必不可少的。但是，为员工提供改进和未能与其进行办理登机手续的领域列表是灾难的谱系。

履行性能改善计划的员工可能会尽谨慎。在许多情况下，PIP要求员工从他们当前的工作习惯中完成180个。您的员工可能不确定是否正确跟随他们的点。

定期与员工见面，看看他们是如何做的。了解它们是否遇到了限制他们实现其点概述的目标的问题。

鼓励与所有员工进行开放沟通，包括那些不在绩效改进计划的人。

在某些情况下，需要进行性能改进计划。

有效完成，绩效改进计划可以为斗争的员工提供指导。当PIP结束时，您可能会留下一个渴望继续更好自己的有效员工。

如果你已经决定让他们走了，那么将员工投入计划是不值得的。如果您想在计划上启动员工作为终止的前身，那么重点（除文档之外）？

有时，员工不符合他们的皮管目标。如果他们不试图改善，你可能需要射击工人。请务必将计划存放在您的记录中作为您的努力的文档。