世界上的每个人都在全球大流行造成的就业中都有某种形式的影响。对于某些人来说，这意味着失去工作和工作安全感。对于其他人来说，这意味着要转移到偏远的工作环境，而不是享受办公室的友情。尤其是小型企业首当其冲，因此仍在努力寻找员工。
每个人都经历了变化。
库维德改变了世界。结果，它也改变了招聘实践。继续阅读以了解2022年招募趋势及其对小型企业的意义。
2022 Recruiting trends and what they mean for small businesses
以下是由持续的Covid-19大流行和枢轴塑造的2022招募趋势中的一些。
1. Incorporating automation and remote access
Covid-19的许多趋势并不是什么新鲜事物，而是已经发生的变化加速了。许多公司正在将自动化纳入其招聘过程中，并为AI驱动的候选人审查实施申请人跟踪系统（ATS），并创建了集中式的入职流程。在大流行之前，简历专家已经意识到ATS优化对申请人的价值，并在吸引人类招聘经理及其机器人系统之间行走这一细线。
自动化世界2021调查显示11％from 2019 in companies leveraging cloud computing as part of an overarching digital transformation. While many companies were moving in this direction, automation and remote access shifted to the top of the priority list over the past year.
As many small businesses have shifted to a remote work model, it’s essential to have access to this information from a remote location, as stopping by the office is no longer the standard. Furthermore, everything from interviews to onboarding also takes place remotely, enhancing the need for streamlined, cloud-based systems and tools.
2.转向混合承包商和员工团队
另一个趋势,期间经历了加速度the pandemic and is expected to become the norm this year is creating a blend of full-time employees and contractors. The sudden overnight shift to remote work and worldwide layoffs has inspired many former employees to提供自由职业者的技能and contractors.
这种转变为承包商和雇主提供了好处。从承包商的角度来看，它在不确定的时期保持了他们的选择，并实现了自营职业的梦想。雇主经历了减少对福利和劳动法的责任或官僚主义的好处。
也许过去两年中最大的变化是能够cast a wider net在寻求顶级人才时。由于许多公司都采用永久的远程工作结构，因此招聘经理拥有带宽全国人才的带宽，而不是专注于特定的地理位置。尽管这种趋势为求职者带来了更多的竞争，但这是企业的巨大机会。
3. Prioritizing diversity and inclusion
Covid-19的一个亮点以及前所未有的时期发生的激进变化是重新注重招聘和领导力的代表。Eighty-five percent of companiesresponded that they were discussing racial injustice within the workplace. Industry giants likeFacebook and Proctor & Gamble设定了可行的目标，以增加组织内部的多样性。
For hiring managers, this shift means re-shaping the hiring lens and processes to level the playing field. Implementing ATS and other automated hiring and onboarding platforms can help remove unconscious bias to promote more equitable hiring practices.
4. Rethinking benefits and perks
许多品牌被迫重新考虑他们为员工提供的好处和津贴 - 如果没有人可以去那里，拥有免费零食的出色办公室就不是一个很好的好处。
自大流行以来，了解对人才的吸引力发生了变化，这影响了招聘人员如何将品牌推向顶尖人才。重点是心理健康和灵活性，重新将员工重新成为员工，而不仅仅是工人。
好处从家庭偿还工作or monthly care packages boost employee engagement while your team works from home. Some brands are even offering pet adoption fee coverage and insurance options.
关键要点是，可能是时候重新考虑传统员工的津贴以适应新的常态了。
最后的想法
由于许多企业从招聘冻结中脱颖而出并适应新流程，因此这些新的和加速的趋势有望在2022年推动招聘实践。
像您所源的员工一样，当我们导航Covid-19的持续影响时，您必须具有适应能力并愿意接受变革。
这不是法律建议；有关更多信息，请click here.
这些观点仅由作者制定。
