ABC公司现在是XYZ公司的一部分！流行测验…这是合并还是收购的示例？了解合并与收购可能是企业退出，削减费用或提高利润策略的关键部分。
合并与收购
合并和收购都是退出策略，这是概述企业主如何出售其投资的计划。退出策略是您业务计划的关键部分。
与另一家公司合并的业务与另一家公司收购的业务不同。了解合并与获取之间的区别可以帮助您提出这种最重要的退出策略。更不用说，如果另一个企业想与您的业务合并或收购业务，则需要知道自己正在做什么。
那么，合并与收购有何不同？
合并
合并是两家经营规模和规模相似的业务合并为一家新公司。像新业务一样，新合并的公司必须形成新的实体，名称，所有权和管理结构。
合并要求两家业务进行谈判。两家业务的当前所有者和员工都可以担任同样或新发展的角色。因为这是一家“新业务”，所以该公司向投资者发行新股份。
与收购不同，合并是企业之间的共同决定。如果您与另一家公司合并，则保留所有权，只是有一个新的结构和名称。
有五个主要合并类型：
- 水平的：在水平合并中，这两个业务均来自同一行业。这两家企业是为同一目标受众提供相同产品或服务的竞争对手。
- 垂直的：垂直合并是同一供应链不同阶段的两家企业联手的两家业务，以降低成本并提高效率。由于企业不提供相同的产品或服务，因此他们不是直接竞争对手。
- 集团：在集团合并中，两家业务来自不同的行业或地点，从而增加了其使命和范围。企业不是直接竞争对手。
- 市场扩展：当两家销售类似产品但在不同市场竞争的业务汇聚在一起时，就会发生市场扩展合并。市场扩展合并可以帮助公司访问更大的客户群。
- 产品扩展：在产品扩展合并中，企业的产品相互补充。通常，企业在同一市场竞争，但他们是间接的竞争对手。
通过合并，您可以扩大业务，削减竞争并使您的产品多样化。
收购
收购或收购是一个企业购买另一家企业（通常很小）业务的地方。收购往往具有负面含义，因为一家公司吸收了另一家公司。
与合并不同，收购不会导致新公司。该公司收购另一个业务。如果您是该公司的企业主，则放弃对业务的所有权。
在收购中，唯一的谈判通常是价格 - 如果公司试图收购您的业务，您可以确定您的售价。收购另一个业务的业务通过购买股票或以现金支付来做到这一点。
收购有两种类型：
- 友好：在一次友好的收购中，被收购的业务同意。
- 敌对：敌对收购是购买的业务不想被收购的地方。
合并与收购之间的相似之处
尽管您需要能够区分合并和获取，但两者之间也有一些相似之处。合并和收购被称为并购。
合并和收购都是组织终止类型，可以：
- 充当退出策略
- 增加公司价值
- 提供竞争优势
1.充当退出策略
无论您是否打算离开业务，都需要退出策略。同样，合并和收购都是退出策略的类型，以及：
- 将业务卖给朋友
- 公开
- 清算业务
您的退出策略使投资者和贷方知道如果您的业务失败，您计划如何保护他们的资金。退出策略还可以让您在业务后（即退休）为生活做准备。
如果您的退出策略是合并的，那么您可能会尝试在合并两者之前找到适合您的业务。而且，如果您的退出策略是收购，则可以进行一些步法，以找到要出售给自己的业务。
2.提高公司价值
在合并和收购期间，企业的客户（和员工）数量通常会增加。根据营销工作和工作场所生产力的成功，合并和收购都可能会增加收入。
更不用说，许多企业看到成本降低（例如租金，公用事业等），这也可能增加业务利润。
随着客户和潜在收入的增加，许多经历并购的企业都会提高公司价值，这使投资者感到高兴。
3.提供竞争优势
合并和收购有可能提供竞争优势，这可以提高长期增长和整体公司价值。
如果企业是竞争对手，合并和收购来通过结合公司来消除竞争。另外，尺寸的快速增加可以帮助新业务击败其他竞争对手。
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