小企业所有者每天都冒险。但如果你在赌注的情况下放大了业务的底线可能受苦。为确保您的决策是声音，对您的小企业进行风险分析。

业务风险分析是什么？

风险是一种情况，既可以带来巨大的利益，也可以对小企业的财务健康造成严重损害。有时风险会导致企业倒闭。在你的业务承担风险之前，你应该进行风险分析。

对小企业的风险评估是一种衡量风险可能产生的结果的策略。评估有助于您做出明智的商业决策，避免财务问题。

连续创业家、Studios 360、Prestman Auto和Automobia的创始人杰森·奥尔森(Jason Olsen)在他的博客中解释道文章：

关键是不仅使用乐观主义，原因是采取行动，而且还利用您发现的风险因素来指导您的决定。是的，您必须有勇气打赌您的想法，但您还必须有能力采取周到，计算的方法。几乎不可能消除任何情况下的所有风险，但重要的是要确保这些麻烦的地区总是考虑和理解。

内部风险与外部风险

通常，风险要么来自内部，要么来自外部。内部风险发生在你的业务内部，而外部风险发生在你的业务之外。

内部风险往往更具体地对您的业务更具体，更容易控制外部风险。内部风险的例子包括：

• 金融风险
• 市场营销风险
• 运营风险
• 劳动力风险

虽然你可以预测外部风险，但它们通常是你无法控制的。您可能需要采取反应性方法来管理外部风险。这些风险包括:

• 不断变化的经济
• 新的竞争对手
• 自然灾害
• 政府规定
• 消费者需求变化

如何进行风险评估

评估商业风险的方法并不单一。在判断你的风险水平时，评估并不是100%准确的。小型商业风险分析可以让你了解你的商业决策可能产生的结果。使用以下步骤进行财务风险评估。

步骤1:识别风险

管理商业风险的第一步是确定什么情况会对你的财务构成风险。考虑风险可能对你的业务造成的损害。然后，想想你的目标和可能从冒险中得到的回报。根据您的业务、位置和行业，风险会有所不同。

步骤2:记录风险

一旦您有了潜在业务风险的列表，就在文档中定义它们。制定一个过程来衡量每个风险的影响。看看这种风险可能会造成多大的潜在损害，以及恢复的难度有多大。建立从轻到重的风险评分系统。

步骤3:指定监督员

在你的业务中确定那些会关注和管理风险的人。风险监督者可能是你、合伙人或雇员。决定应该如何报告和处理风险。当你有程序风险管理，可能会对问题进行顺利进行。

第4步：确定控件

在了解潜在的风险之后，找出可以用来减少风险的控制措施。观察一段时间的模式来预测你的收入周期。并且，评估风险对你的业务的影响。看看风险的重要性以及它在你的业务中发生的可能性。

第5步：定期审查

您的业务风险评估不是一次性的承诺。每年回顾风险管理过程，看看你是如何处理风险的。此外，要注意在以前的评估中可能不相关的新风险。

使用风险比率衡量风险

风险比表明您的业务债务与股权之间的关系。商业债务创造风险。通过将债务或利用与股权进行比较，您可以更好地了解您的业务风险水平。这可以帮助您设置更多目标企业债务管理的目标。

负债与股东权益比率

有不同种类的财务杠杆比率。一个常见的杠杆比例是债务权益率．为此比例，通过您的总权益划分您的总债务。企业股权等于你的资产减去负债并显示您在业务中的所有权。

负债权益比率=总负债/总权益

通过找出负债权益比，你可以看到有多少资本来自债务。与股本相比，你的债务越多，你的风险水平就越大。

风险评估的目的

风险评估是运行业务的重要组成部分。您可以使用您的业务风险评估来制定决策和为您的业务提供资金．

一个简单的风险分析将帮助你避免可能损害你的财务的风险。评估告知您需要采取哪些步骤来保护您的业务。你可以看到你需要解决和避免的情况。

超越内部使用，金融风险评估可以帮助您准备与贷方交谈。在给你钱之前，这些人希望了解您的业务风险程度。他们看起来您的业务发展的可能性以及您将如何偿还贷款。

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